（原標題：快手商業(yè)化條線春節(jié)前大幅裁員）

文/看懂獨角獸 佐伊

兔年春節(jié)前大裁員

對于很多快手員工來說，剛剛過去的兔年春節(jié)并不好過。

《看懂》從相關(guān)渠道了解到，2022年底到2023年春節(jié)前，快手商業(yè)化條線進行大幅裁員。在年前快手商業(yè)化全員開會前，商業(yè)化的業(yè)務(wù)線十二個業(yè)務(wù)負責人裁掉了5個負責人，商業(yè)化業(yè)務(wù)淘汰15%。本次裁員，員工認為內(nèi)部未對齊方案，且裁員名額較多，研發(fā)線的技術(shù)支撐部門這一整條業(yè)務(wù)線大概有30%-50%被裁。

在2022年11-12月份，發(fā)布年終獎之前進行裁員，裁員過程未上報上級 (經(jīng)濟性裁員20人以上需向勞動部門報備)，公司原本倡導(dǎo)的“末位淘汰”的規(guī)則并未實踐，誰是被裁員者只由上級領(lǐng)導(dǎo)單方面決定，這些都引起了內(nèi)部員工的反彈。

關(guān)于裁員賠償，對于年前被裁員工只有賠償，無年終獎，賠償或小于一個月或是N+1。HR給員工下的通牒是，1月31日之前從公司離職。

快手商業(yè)化條線的裁員，無疑意味著這條業(yè)務(wù)線受到了挫折。與此同時，春節(jié)前有關(guān)快手董事長宿華減持的公告，也印證了外界對于快手黯淡未來的判斷。因為控股股東減持股份，通常被市場認為是管理層對于公司發(fā)展前景比較擔憂。

1月19日，港交所公告信息顯示，快手董事長宿華于近日通過大宗交易減持5471.38萬股B類股票，占快手已發(fā)行股本總額約1.26%，對價為每股69.0563港元，套現(xiàn)約38億港元。

公司裁員、控股股東減持，快手到底是怎么發(fā)展到這一步的？

內(nèi)部管理問題突出

任何事情的發(fā)生都是內(nèi)因加外因。在經(jīng)濟形勢好的時候，企業(yè)快速發(fā)展，一些管理的問題被掩蓋掉了，但是當發(fā)展一旦失速，原本存在的問題就被凸顯了出來。

公司戰(zhàn)略不明和內(nèi)部溝通不暢，是目前快手面臨的主要問題。一些老員工們認為，新任CEO程一笑到任后，公司上下缺乏溝通，一線和上層分離嚴重，員工們不清楚公司最新的目標，不清楚手頭的工作與公司目標之間的聯(lián)系。

在管理學(xué)大師彼得德魯克眼中，優(yōu)秀的管理者必須有能力迅速清晰地溝通信息，懂得激勵員工。換句話說，他必須有能力讓企業(yè)中其他管理者、專業(yè)人才和其他員工都愿意共同參與，共同負責。

2021年10月，程一笑接替宿華，成為公司的CEO。此后，程一笑空降了很多阿里員工入職管理層，從外部引入管理者的這種做法本無可厚非，但是由于溝通等問題，給內(nèi)部老員工的印象是，與做好業(yè)務(wù)相比，這些空降管理者更看重的是劃地盤。

比如，控制信息是控制權(quán)力的重要手段。內(nèi)部員工反映，為了快速鞏固權(quán)力，其中一些空降管理者對下屬進行了信息隔離，這就更加劇了內(nèi)部溝通的不暢。

聯(lián)系到最近年前剛CTO陳定佳的離職，以及宿華年前的減持，加之面對現(xiàn)今的裁員與業(yè)務(wù)的開展不順，讓老員工們更加回憶起美好的往昔，他們會更懷念宿華任CEO時，公司透明的溝通氛圍以及良好的發(fā)展態(tài)勢。

宿華在快手時，會經(jīng)常組織問答會、溝通會，消除上下級之間的隔閡。而如今這些會議不再舉行?？焓值膬r值觀是‘擔當敢為、坦誠清晰’，但在宿華走后，很多老員工認為，快手失去了精氣神、失去了動力。

客觀地說，企業(yè)真正暴露問題的時期多半出現(xiàn)在增速緩慢的時候，而在高速增長時，問題并非會暴露，就算暴露企業(yè)管理者也會選擇忽視問題，繼續(xù)保持企業(yè)的高速增長，但是大潮退去就會看出誰在裸泳。

同樣，對于快手來說，宿華任CEO時，剛好是快手高速發(fā)展時期，而程一笑接手時大環(huán)境和競爭格局都已今不如昔，被迫裁員求生對公司來說也是明智的做法。裁員是和員工利益最密切相關(guān)的事情，員工們不可避免會帶有立場，但是他們反映出來的問題，是值得快手管理層重視的。

市場格局生變

快手成立于2011年，在2014年，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，快手開始了爆發(fā)式增長。2021年2月，快手在港交所上市，IPO融資金額54億美元，那是快手的高光時刻。

在快手發(fā)展最快的幾年中，它對員工的福利也是最好的，那時候，北京晚上開滴滴的司機，是最喜歡拉快手的單，因為快手員工當時打?qū)＼嚕踔潦呛廊A車，公司都可以給與報銷。那時候，互聯(lián)網(wǎng)圈都知道快手對員工好。

但是市場格局的變化很快，快手做短視頻起家，其定位于下沉市場，曾一度與抖音形成二分天下的局面，但是，近幾年來，抖音也在慢慢做下沉市場。更值得注意的是，微信又在強力運營視頻號，這個被馬化騰成為“全村的希望”的產(chǎn)品，對于抖音和快手都產(chǎn)生了巨大的壓力。

原來市場是二分天下有其一，而現(xiàn)在是三家分晉，在微信視頻號、抖音、快手的三家爭奪中，抖音在全球市場上已經(jīng)做的很好，微信視頻號有微信強黏性的加持，且二者現(xiàn)在的用戶普及度絕對不弱于快手，快手是三家中最弱勢的一方。

其實，短視頻平臺都是注意力經(jīng)濟的模式，它們靠內(nèi)容吸引用戶眼球，再進行電商等轉(zhuǎn)化，但每個人一天也就24個小時，注意力的競爭是一個此消彼長的零和游戲，餅就那么大，分餅的人卻增加了。

根據(jù)第三方機構(gòu)Quest Mobile發(fā)布的《2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年報告》，2022年6月，微信視頻號月活規(guī)模突破8億，抖音為6.8億，快手3.9億。視頻號位列榜首。

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