（原標(biāo)題：銀行吆喝“攤余成本法”理財背后：資本約束“狼”來了）

這段時間，不少銀行理財子都在努力吆喝他們新上架的“攤余成本法”理財。

有的銀行把“過年攢錢，攤余成本法估值，凈值穩(wěn)定走勢好”直接打在了理財宣傳海報的最顯眼處。

有的銀行以“新春獻禮”為概念，從新媒體到傳統(tǒng)渠道，都在推介新產(chǎn)品發(fā)售的“攤余成本法”理財，打出了“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！毙麄鳂?biāo)語。

有的銀行包裝以“年終獎理財”噱頭，highlight業(yè)績比較基準的年化收益率，并提醒消費者如果發(fā)現(xiàn)買入初期凈值低于1不要驚慌，是應(yīng)了監(jiān)管要求計提減值準備，后期定會逐步回吐。

更有心的銀行，還專門為“攤余成本法”理財產(chǎn)品制作了短視頻，強調(diào)“只有投向安全性較高的低風(fēng)險資產(chǎn)、且有一定封閉期”的理財才滿足使用攤余成本法監(jiān)管要求，似乎蓋戳了自家理財安全可靠。

在這些現(xiàn)象背后，說兩個“愉見財經(jīng)”的發(fā)現(xiàn)。

其一，去年最后幾個月市值法理財?shù)狭藷崴眩鴫牧丝诒驳鴤送顿Y者的心了。理財規(guī)模是急劇收縮啊。

咋整？很顯見的是，越來越多的銀行理財子選擇回到“攤余成本法”的溫柔懷抱。

算了算了，投資者跌不起，還是把收益“熨熨平穩(wěn)”了給他們吧。大家可以接受股市寬幅波動，但就是難以接受理財波動。哪怕是，明明前兩年的收益都不錯，只是去年的產(chǎn)品在最后幾個月虧了；或是前一期產(chǎn)品大漲后，新一期產(chǎn)品跌了，投資者也不買賬……

其二，“攤余成本法”好賣的背后，還隱藏了一部分銀行的小心思——那就是，資本約束的“狼”可能又快來了。

“愉見財經(jīng)”最近就聽某家中型銀行內(nèi)部人士說起，他們判斷，2023年制約銀行發(fā)展的資本金約束可能提前到來。

因此，在這個關(guān)鍵時點，萬不可握不住理財產(chǎn)品這一輕資本轉(zhuǎn)型的利器。如果市值法產(chǎn)品沒以前好賣了，那就祭出攤余成本的。在上述銀行的內(nèi)部工作要求里，這一做法被稱為“主動出擊、提前布局”。

“狼”來了？

以上第一層邏輯比較直白，關(guān)于市值法和攤余成本法，本號也反反復(fù)復(fù)科普過好幾篇文章了，這里就不贅述了。本文還是回歸行業(yè)視角，說一說資本約束這個“老大難”吧。

首先要說明，資本又開始緊的，只是一部分銀行，比如一些股份制銀行，或是城、農(nóng)商行。相對而言，大行的資本充足情況還是OK的。

另外從過去一段時間銀行中小銀行扎堆“補血”，也能看出些端倪。去年，就有15家銀行增資擴股方案獲批，全年商業(yè)銀行發(fā)行二級資本債數(shù)量達92只（含多期發(fā)行），以上基本集中于中小銀行。

今年的情況如何呢？雖然能看到各家上市銀行2022年末資本充足率數(shù)據(jù)的完整版年報還未披露，但“愉見財經(jīng)”側(cè)面了解了一下，對不少銀行來說，資本約束正在加速到來。

我們聽說了這樣幾個原因：

1.外部資本補充渠道條件限制得還是比較嚴的，不是想補血就能補的；

2.靠內(nèi)生吧，利潤補充很難完全自給自足，二季度還要迎來分紅，進一步消耗利潤的補充額度；

3.去年9月央行更新系統(tǒng)重要性銀行名單，附加的資本要求今年就要落地，因此資本充足這事兒對尤其是系統(tǒng)重要性銀行而言，更顯重要；

4.為了沖“開門紅”，得資產(chǎn)投放啊，這本是好事一件，但從資本充足的角度卻也是消耗，此外，據(jù)說為了競爭市場，有些分行層面從去年末就提早進行了資產(chǎn)投放；

5.部分銀行資產(chǎn)質(zhì)量壓不穩(wěn)，也消耗資本；

6.如上文所及，輕資本轉(zhuǎn)型遭遇去年債市波動，理財規(guī)模降得厲害。

遇到資本充足這樣的老牌難題，傳統(tǒng)的化解思維也無非就是兩頭堵，中間疏解。

“今年總行的發(fā)展重點是強調(diào)輕資本轉(zhuǎn)型，嚴控高風(fēng)險資產(chǎn)占用?！蹦炽y行分行高管告訴“愉見財經(jīng)”。

所謂的“節(jié)流”，就是抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)高資本消耗之處，把賬算得更精細一點，分毫必究，劃不劃算；所謂的“開源”，就是從輕資本業(yè)務(wù)入手，精耕細作。

“輕”一點

銀行經(jīng)營永遠是門“量價平衡”的功課。

當(dāng)高度依賴資本消耗的發(fā)展模式無以為繼（就是以前老說的：米多了加水、水有了加米），那轉(zhuǎn)型的思維，就是從財富管理、資產(chǎn)管理、綜合融資等方向入手。

打個比方，就像是在同樣消耗等量食材的基礎(chǔ)上，做出更豐盛、更高品質(zhì)的菜肴，把價錢賣得更高，地盤占得住，保住原有的市場地位。

要換了以前“開門紅”，粗放的方式也可以是各分行別苗頭，不計成本沖規(guī)模大行其道。但一旦遇到資本約束了，對不起，資負部門站出來了，關(guān)鍵時點限額管理黃牌一張。

但說到輕資本轉(zhuǎn)型呢，其實銀行理財是其中很重要的一環(huán)。這個環(huán)接得上，才能構(gòu)成財富管理、資產(chǎn)管理和綜合融資的“正向循環(huán)”。這個環(huán)斷了，循環(huán)就不順了。

遺憾的是，去年底的債市波動把銀行理財?shù)脑獨饨o傷了。

首先是發(fā)行規(guī)模。“愉見財經(jīng)”從一家頭部理財子公司聽聞，盡管他們行去年的理財規(guī)模在行業(yè)排名靠前，但去年11月開始的短期贖回幅度，也是創(chuàng)下該行資管新規(guī)發(fā)布以來之最的。

其次是在資產(chǎn)端。受影響較大的，都是承接信用債的貨幣、非標(biāo)、資本市場產(chǎn)品。要知道這些資產(chǎn)，本是風(fēng)險權(quán)重小、對資本消耗小的，但現(xiàn)在規(guī)模都明顯下降了。

最后來說發(fā)行端。銀行自然是想要在理財這一環(huán)“斷點續(xù)接”的，“開門紅”的契機自然也就更為重要了。所以，聽上頭那位銀行朋友說，他們春節(jié)回來剛上班，投行部、資管部、理財子就開上了“緊急會議”——

其中一大重點，就是對“攤余成本法”的重點產(chǎn)品進行宣導(dǎo)！

根據(jù)資本新規(guī)要求：“資產(chǎn)管理產(chǎn)品為封閉式產(chǎn)品，且所投金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量為目的并持有到期；或資產(chǎn)管理產(chǎn)品為封閉式產(chǎn)品，且所投金融資產(chǎn)暫不具備活躍交易市場，或者在活躍市場中沒有報價、也不能采用估值技術(shù)可靠計量公允價值，符合上述條件之一的，可按照企業(yè)會計準則以攤余成本進行計量。”

可攤余，咱就攤余吧！

最后呢，“愉見財經(jīng)”也為這些理財產(chǎn)品擺個免費廣告位：當(dāng)前多家銀行新推出的以“攤余成本法”進行估值的理財產(chǎn)品，基本是在合規(guī)的前提下、確保資金和資產(chǎn)期限匹配的條件下創(chuàng)設(shè)的；這些理財產(chǎn)品可以降低持有期的凈值波動，降低利率風(fēng)險沖擊，提升組合收益的穩(wěn)定性。期待投資者們重回的信心。

哦，當(dāng)然，對銀行而言，這樣也能把贖回風(fēng)險降降低。

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