（原標題：美團，將物流進行到底）

美團的轉(zhuǎn)變是肉眼可見的。

這樣一種變化的速度之快，既折射出來的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻改變，又折射出來的是美團本身轉(zhuǎn)型的迫切。

從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，經(jīng)典意義上的以平臺和流量為主導的發(fā)展模式業(yè)已走到了盡頭；從美團的角度來看，單純意義上的規(guī)模優(yōu)勢所帶來的增長天花日漸迫近。

欲要實現(xiàn)新的發(fā)展，必然需要找到新的增長突破口。于是，美團開始發(fā)生一系列的深刻改變。

從基于大數(shù)據(jù)的算法的不斷優(yōu)化，到以無人機為代表的新元素的萌芽，再到對于新零售模式的不斷探索，幾乎都可以劃歸到美團尋求改變的范疇里。然而，如果我們對美團這樣一系列的改變做出一個總結(jié)的話，立足物流本身，在實現(xiàn)新技術(shù)與物流深度融合的基礎(chǔ)上來打開新的發(fā)展突破口，或許是再合適不過的了。

是的，物流才是美團的底色，物流才是美團的本質(zhì)。

如何把握好這樣一個精髓和原始奧義，不斷地用新的技術(shù)、新的模式來充實與完善「物流」這樣一個主題，無疑是美團值得去思考和探索的重要方面。

這既關(guān)系到美團對于互聯(lián)網(wǎng)時代建構(gòu)起來的規(guī)模優(yōu)勢的承繼，又關(guān)系到美團擁抱實體經(jīng)濟的未來。

或許，美團正是基于對自身的這樣一種認知，所以，我們才看到了它基于物流為出發(fā)點的一系列的探索和創(chuàng)新。美團將自身的戰(zhàn)略從「Food + Platform」轉(zhuǎn)變成為「科技+零售」戰(zhàn)略，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

事實上，美團將物流進行到底的這樣一種新的打法，同整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的這樣一場深刻的變革，是存在著密切聯(lián)系的。

時下，一場深刻的變化，正在互聯(lián)網(wǎng)玩家們身上上演。

看看阿里、京東對于實體經(jīng)濟的熱切擁抱，我們就可以非常明顯地感受到這一點。如果對時下互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在發(fā)生著的這樣一種全新的變化進行一次總結(jié)的話，回歸自身最本質(zhì)，最純粹的那一部分，無疑是再貼切不過的了。

然而，僅僅只是一味地回歸本質(zhì)和純粹，并不能夠為自身的發(fā)展帶來太多的增長。只有不斷地用新的技術(shù)、新的模式來激活本質(zhì)和純粹，只有不斷地將本質(zhì)和純粹在商業(yè)上進行實現(xiàn)，才能讓自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

上文我們提到的一系列新的技術(shù)和模式在美團身上的衍生和出現(xiàn)，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。同樣地，以阿里、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家在回歸實體經(jīng)濟、擁抱實體經(jīng)濟的過程當中，并不僅僅只是站在互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考和看待，而是更多地從新的角度來實踐和探索，特別是要站在自身優(yōu)勢與現(xiàn)實商業(yè)結(jié)合的角度來看待。

對于美團來講，它在物流上的優(yōu)勢是相當明顯的。特別是在即時配送、同城配送等一些相當講求時效性的物流配送方面，表現(xiàn)得更為突出。這其實得益于美團在互聯(lián)網(wǎng)時代所建構(gòu)起來的巨大的規(guī)模優(yōu)勢，特別是在外賣領(lǐng)域里的巨大優(yōu)勢。要知道，在外賣領(lǐng)域，美團儼然已經(jīng)是名符其實的頭部企業(yè)。而外賣真正考驗的，正是美團的物流配送的能力，特別是即時配送的能力。

當美團在外賣領(lǐng)域業(yè)已建構(gòu)了巨大的優(yōu)勢，并且在外賣領(lǐng)域已經(jīng)無法找到新的發(fā)展紅利的時候，如何用新的方式和方法將它這樣一種巨大的物流配送優(yōu)勢進行發(fā)揮，無疑成為開啟其新的發(fā)展的關(guān)鍵所在。正是在這樣一種邏輯之下，我們才看到了美團在iPhone 14的即時購買和配送，在美團優(yōu)選上的快速配送等方面不斷地大書特書。

從本質(zhì)上來看，這些看似新奇的玩法，這些看似創(chuàng)新的模式背后，依然是靠美團本身強大的物流配送能力作為支撐的。說到底，美團開始在借助自身強大的物流配送能力在尋找新的發(fā)展突破口，從本質(zhì)上來看，依然考驗的是美團的物流能力，特別是考驗美團的物流能力與現(xiàn)實商業(yè)結(jié)合的能力。

這其實是對美團的「科技+零售」戰(zhàn)略的一種真實表達。

筆者以為，這里的「科技」，更多地是衍生于「物流」這樣一個核心基礎(chǔ)設(shè)施的新科技，而「零售」則是美團將這樣一種優(yōu)勢在零售行業(yè)的表達和體現(xiàn)。說到底，美團還是在用「物流」這樣一個核心來尋找新的發(fā)展方式和方法，而「零售」只不過是和「物流」聯(lián)系最為緊密的一個行業(yè)罷了。

由此，我們不妨可以大膽預測，當美團將自身在「物流」的上優(yōu)勢在零售行業(yè)進行了完美的發(fā)揮之后，它還會將其這樣一種優(yōu)勢在新的行業(yè)，特別是在新的實體經(jīng)濟行業(yè)當中落地和實踐，進行復制和拓展。

以此為開端，美團可以保持自身在原有外賣業(yè)務優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，找到新的發(fā)展方式和方法，從而擺脫互聯(lián)網(wǎng)時代的以「Food + Platform」為主導的發(fā)展模式，真正進入到以「科技+X」為主導的全新的發(fā)展階段。

無論美團未來的發(fā)展將走向何方，有一點可以確認的是，物流，絕對是它的核心之中的核心。只有抓住了這樣一個核心，只有不斷地借助新的技術(shù)將這樣一個核心的功能和作用發(fā)揮到最大，美團的想象力才能從一個領(lǐng)域拓展到另外一個領(lǐng)域里，才能突破互聯(lián)網(wǎng)時代的瓶頸，進入到一個全新的階段。

美團的轉(zhuǎn)變是肉眼可見的。

這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展以及美團的發(fā)展進入到新的發(fā)展階段的一種必然。然而，我們同樣要看到的是，美團的這樣一種轉(zhuǎn)變的背后，并非是簡單、武斷和盲目跟風，，更不是打概念、做營銷，而是有著自身的發(fā)展邏輯和規(guī)律的。

如果對這樣一種邏輯和規(guī)律進行一個總結(jié)的話，以物流為出發(fā)點和落腳點，將物流進行到底，無疑是一條準繩和標尺。有了這樣一個準繩和標尺，我們還將會看到更多有關(guān)美團發(fā)端于物流的諸多新模式和新方式的探索和實踐的出現(xiàn)。

這既是美團回歸本質(zhì)的必然，又是美團開啟新發(fā)展的必然。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)早已不再是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)，而美團也不再是曾經(jīng)的美團。

作者：孟永輝，資深撰稿人，知名行業(yè)研究專家，專欄作者，戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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