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美團,將物流進行到底

網(wǎng)絡整理 2024-04-23

(原標題:美團,將物流進行到底)

美團的轉(zhuǎn)變是肉眼可見的。

這樣一種變化的速度之快,既折射出來的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻改變,又折射出來的是美團本身轉(zhuǎn)型的迫切。

從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看,經(jīng)典意義上的以平臺和流量為主導的發(fā)展模式業(yè)已走到了盡頭;從美團的角度來看,單純意義上的規(guī)模優(yōu)勢所帶來的增長天花日漸迫近。

欲要實現(xiàn)新的發(fā)展,必然需要找到新的增長突破口。于是,美團開始發(fā)生一系列的深刻改變。

從基于大數(shù)據(jù)的算法的不斷優(yōu)化,到以無人機為代表的新元素的萌芽,再到對于新零售模式的不斷探索,幾乎都可以劃歸到美團尋求改變的范疇里。然而,如果我們對美團這樣一系列的改變做出一個總結(jié)的話,立足物流本身,在實現(xiàn)新技術(shù)與物流深度融合的基礎(chǔ)上來打開新的發(fā)展突破口,或許是再合適不過的了。

是的,物流才是美團的底色,物流才是美團的本質(zhì)。

如何把握好這樣一個精髓和原始奧義,不斷地用新的技術(shù)、新的模式來充實與完善「物流」這樣一個主題,無疑是美團值得去思考和探索的重要方面。

這既關(guān)系到美團對于互聯(lián)網(wǎng)時代建構(gòu)起來的規(guī)模優(yōu)勢的承繼,又關(guān)系到美團擁抱實體經(jīng)濟的未來。

或許,美團正是基于對自身的這樣一種認知,所以,我們才看到了它基于物流為出發(fā)點的一系列的探索和創(chuàng)新。美團將自身的戰(zhàn)略從「Food + Platform」轉(zhuǎn)變成為「科技+零售」戰(zhàn)略,正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

事實上,美團將物流進行到底的這樣一種新的打法,同整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的這樣一場深刻的變革,是存在著密切聯(lián)系的。

時下,一場深刻的變化,正在互聯(lián)網(wǎng)玩家們身上上演。

看看阿里、京東對于實體經(jīng)濟的熱切擁抱,我們就可以非常明顯地感受到這一點。如果對時下互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在發(fā)生著的這樣一種全新的變化進行一次總結(jié)的話,回歸自身最本質(zhì),最純粹的那一部分,無疑是再貼切不過的了。

然而,僅僅只是一味地回歸本質(zhì)和純粹,并不能夠為自身的發(fā)展帶來太多的增長。只有不斷地用新的技術(shù)、新的模式來激活本質(zhì)和純粹,只有不斷地將本質(zhì)和純粹在商業(yè)上進行實現(xiàn),才能讓自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

上文我們提到的一系列新的技術(shù)和模式在美團身上的衍生和出現(xiàn),正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。同樣地,以阿里、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家在回歸實體經(jīng)濟、擁抱實體經(jīng)濟的過程當中,并不僅僅只是站在互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考和看待,而是更多地從新的角度來實踐和探索,特別是要站在自身優(yōu)勢與現(xiàn)實商業(yè)結(jié)合的角度來看待。

對于美團來講,它在物流上的優(yōu)勢是相當明顯的。特別是在即時配送、同城配送等一些相當講求時效性的物流配送方面,表現(xiàn)得更為突出。這其實得益于美團在互聯(lián)網(wǎng)時代所建構(gòu)起來的巨大的規(guī)模優(yōu)勢,特別是在外賣領(lǐng)域里的巨大優(yōu)勢。要知道,在外賣領(lǐng)域,美團儼然已經(jīng)是名符其實的頭部企業(yè)。而外賣真正考驗的,正是美團的物流配送的能力,特別是即時配送的能力。

當美團在外賣領(lǐng)域業(yè)已建構(gòu)了巨大的優(yōu)勢,并且在外賣領(lǐng)域已經(jīng)無法找到新的發(fā)展紅利的時候,如何用新的方式和方法將它這樣一種巨大的物流配送優(yōu)勢進行發(fā)揮,無疑成為開啟其新的發(fā)展的關(guān)鍵所在。正是在這樣一種邏輯之下,我們才看到了美團在iPhone 14的即時購買和配送,在美團優(yōu)選上的快速配送等方面不斷地大書特書。

從本質(zhì)上來看,這些看似新奇的玩法,這些看似創(chuàng)新的模式背后,依然是靠美團本身強大的物流配送能力作為支撐的。說到底,美團開始在借助自身強大的物流配送能力在尋找新的發(fā)展突破口,從本質(zhì)上來看,依然考驗的是美團的物流能力,特別是考驗美團的物流能力與現(xiàn)實商業(yè)結(jié)合的能力。

這其實是對美團的「科技+零售」戰(zhàn)略的一種真實表達。

筆者以為,這里的「科技」,更多地是衍生于「物流」這樣一個核心基礎(chǔ)設(shè)施的新科技,而「零售」則是美團將這樣一種優(yōu)勢在零售行業(yè)的表達和體現(xiàn)。說到底,美團還是在用「物流」這樣一個核心來尋找新的發(fā)展方式和方法,而「零售」只不過是和「物流」聯(lián)系最為緊密的一個行業(yè)罷了。

由此,我們不妨可以大膽預測,當美團將自身在「物流」的上優(yōu)勢在零售行業(yè)進行了完美的發(fā)揮之后,它還會將其這樣一種優(yōu)勢在新的行業(yè),特別是在新的實體經(jīng)濟行業(yè)當中落地和實踐,進行復制和拓展。

以此為開端,美團可以保持自身在原有外賣業(yè)務優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,找到新的發(fā)展方式和方法,從而擺脫互聯(lián)網(wǎng)時代的以「Food + Platform」為主導的發(fā)展模式,真正進入到以「科技+X」為主導的全新的發(fā)展階段。

無論美團未來的發(fā)展將走向何方,有一點可以確認的是,物流,絕對是它的核心之中的核心。只有抓住了這樣一個核心,只有不斷地借助新的技術(shù)將這樣一個核心的功能和作用發(fā)揮到最大,美團的想象力才能從一個領(lǐng)域拓展到另外一個領(lǐng)域里,才能突破互聯(lián)網(wǎng)時代的瓶頸,進入到一個全新的階段。

美團的轉(zhuǎn)變是肉眼可見的。

這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展以及美團的發(fā)展進入到新的發(fā)展階段的一種必然。然而,我們同樣要看到的是,美團的這樣一種轉(zhuǎn)變的背后,并非是簡單、武斷和盲目跟風,,更不是打概念、做營銷,而是有著自身的發(fā)展邏輯和規(guī)律的。

如果對這樣一種邏輯和規(guī)律進行一個總結(jié)的話,以物流為出發(fā)點和落腳點,將物流進行到底,無疑是一條準繩和標尺。有了這樣一個準繩和標尺,我們還將會看到更多有關(guān)美團發(fā)端于物流的諸多新模式和新方式的探索和實踐的出現(xiàn)。

這既是美團回歸本質(zhì)的必然,又是美團開啟新發(fā)展的必然。畢竟,互聯(lián)網(wǎng)早已不再是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng),而美團也不再是曾經(jīng)的美團。

作者:孟永輝,資深撰稿人,知名行業(yè)研究專家,專欄作者,戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。

本文系未央網(wǎng)專欄作者:孟永輝 發(fā)表,內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表網(wǎng)站觀點,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)載,違者必究!

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