（原標題：日立能源趙永占：綠色、低碳是一個非常好的發(fā)展時機）

7月1日，趙永占離開了他工作了27年的ABB，加盟日立能源（原ABB電網(wǎng)）。趙永占現(xiàn)在的職務是日立能源全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁。剛剛過來的趙永占感覺非常興奮，在他看來，日立能源也處在一個能源轉型大發(fā)展的時期，該公司的產品、技術也有很大的發(fā)展機會，還有很好的市場發(fā)展前景。

2020年，日立完成了對從ABB分離出來的電網(wǎng)事業(yè)部80.1%的出資手續(xù)，收購金額為68.5億美元。2022年，該業(yè)務在中國啟用全新企業(yè)名稱“日立能源”；同一年底，ABB將其持有的該公司19.9%股份轉讓給日立。日立能源產品和業(yè)務延續(xù)ABB電網(wǎng)事業(yè)部，包括變壓器、高壓開關、電網(wǎng)接入、電網(wǎng)自動化技術等。

近日，經濟觀察報就綠色低碳、未來市場布局與發(fā)展等相關問題專訪了趙永占。趙永占認為，從日立能源的角度來說，綠色、低碳對該公司來講是一個非常好的發(fā)展時機。因為日立能源在電力系統(tǒng)領域是全球的技術領導者。

趙永占說，在中國，該公司戰(zhàn)略的重點在于服務好中國建設新型能源體系的過程，利用自身的技術優(yōu)勢支持中國的能源轉型。針對中國能源轉型與“雙碳”目標帶來的發(fā)展機遇，日立能源提出了“2030年目標驅動的增長計劃”。

|對話|

經濟觀察報：當前綠色化、低碳化成為一個大的趨勢，日立能源面對全球能源轉型以及碳中和目標的挑戰(zhàn)，如何順應這一趨勢來促進發(fā)展？

趙永占：從日立能源的角度來說，綠色、低碳對公司來講是一個非常好的發(fā)展時機。因為日立能源在電力系統(tǒng)領域是全球的技術領導者。在過去一百多年的歷史過程中，很多電力相關的技術、創(chuàng)新等都是在這個公司或者以前的ABB電網(wǎng)中產生和創(chuàng)造出來的。而日立也是一家百年企業(yè)，擁有深厚的技術專長。兩家公司在綠色和數(shù)字化領域的強強結合，將能夠為用戶提供更好的創(chuàng)新方案和業(yè)務模式。

日立能源制定了“2030年目標驅動的增長計劃”，同時這個計劃也能滿足在能源轉型過程中的需求。

第一，加強核心的電網(wǎng)設備。變壓器、高壓的斷路器、開關，包括高壓直流輸電系統(tǒng)等，這是公司目前既有的核心產品和設備。同時，不管是新能源，還是過去傳統(tǒng)的電網(wǎng)、未來的電網(wǎng)，關鍵設備首先要是可靠、安全、綠色的。所以，公司還是要去把技術做好。能源轉型是為了環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，這些設備也需要做到低碳環(huán)保化。

第二，把數(shù)字化和服務更好地結合，真正能夠給客戶提供更好的有客戶價值的服務性業(yè)務。公司也希望拓展一些新的業(yè)務領域，現(xiàn)在很多客戶有新的需求，有些行業(yè)可能過去并沒有，比如，制氫、儲能等領域?，F(xiàn)在要適應未來的能源轉型或者未來新型電力系統(tǒng)的需要，公司的產品和技術也要支持和助力這些行業(yè)發(fā)展。

第三，通過創(chuàng)新、協(xié)同、伙伴關系和并購加速增長。不斷深化的合作關系產生了新的業(yè)務模式、能力儲備框架協(xié)議和全球標準，可以更好地進行規(guī)劃來滿足需求。

經濟觀察報：剛才提到了“2030年目標驅動的增長計劃”，你對未來或者對中國業(yè)務有怎么樣的期待？如何完成計劃？

趙永占：在中國，公司戰(zhàn)略的重點在于服務好中國建設新型能源體系的過程，利用自身的技術優(yōu)勢支持中國的能源轉型。

對我來講，第一要務是把中國市場服務好，只有把這件事情做好了，才能給整個公司帶來更好的收益。

其次，我作為日立能源中國區(qū)的負責人，把中國的業(yè)務做好是一方面，更重要的事情是做好中國公司的人才培養(yǎng)發(fā)展。尤其是現(xiàn)在技術的迭代和變化，包括傳統(tǒng)產品技術和新技術的結合，需要很多新的人才進入公司。公司有百年的經驗，但同時又要有新的技術、新的數(shù)字化，還要懂這些技術和數(shù)字化，公司不能總是躺在過去一百年的經驗上。怎么樣把兩者結合？這需要很多新的知識、新的人才，包括一些新的大學生，他們是很厲害的，他們研究的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能都會用在公司產品和技術上。

在本土創(chuàng)新方面，我們講的是本地化，可能有些技術是從外面拿進來，本地再學習。但是現(xiàn)在隨著這么多年的業(yè)務發(fā)展，也需要公司在中國本地有很多創(chuàng)新，這也就要求創(chuàng)新能力增強。而且中國的應用場景比較多，技術與應用場景結合也需要更多的本地創(chuàng)新。

經濟觀察報：能源轉型以及綠色低碳發(fā)展給行業(yè)或者公司帶來了哪些市場機會？

趙永占：一個比較現(xiàn)實的情況就是，現(xiàn)在全球能源轉型造成了我們相關行業(yè)的產能不足。如果從全球范圍看，行業(yè)幾乎都在擴產能，來滿足現(xiàn)在需求激增的市場情況。日立能源未來幾年在全球的人員會出現(xiàn)超過20%的增長。在全球層面，公司從2020年起，在制造和工廠擴建方面投了30億美元來擴大產能，包括在研發(fā)和制造方面。

在中國，西安的電容器廠是2023年搬遷的新工廠，今年又在擴建，包括以后還會繼續(xù)擴大產能；重慶的變壓器廠也是2023年搬遷的新廠，擴建也同時在進行；江蘇宿遷這邊剛剛落成了新的廠房；在廈門，高壓產品氣體絕緣開關設備（GIS）擴產、綠色產品制造以及特高壓類產品制造的計劃都在同時進行，同時產線也在做進一步的升級?，F(xiàn)在全球市場整個需求還是很旺盛的。所以從日立能源來說，不管是在中國，還是在全球，都在增加投入，來滿足市場的需求。

在低碳領域的技術方面，日立能源也提供了很多創(chuàng)新技術。2021年，我們推出了環(huán)保高效的EconiQ高壓環(huán)保產品組合。這個高壓產品組合里的所有產品、解決方案和服務，均摒棄了溫室氣體六氟化硫（SF6）的使用，能夠顯著降低產品全生命周期的碳足跡，為電網(wǎng)脫碳提供技術支撐。2022年，廈門制造基地交付了國內首臺EconiQ145千伏GIS，在提供可靠電力的同時，幫助電網(wǎng)實現(xiàn)低碳轉型。就在前幾天，我們與國家能源集團浙江北侖電廠簽署協(xié)議，為其提供EconiQRetrofill換氣服務解決方案，通過環(huán)?；旌蠚怏w替換電廠在運的550千伏氣體絕緣輸電線路（GIL）中的六氟化硫，為該集團的可持續(xù)能源轉型提供相應的技術支持。

在全球的電氣設備方面，從環(huán)保的角度來講，只有歐盟對去六氟化硫有時間表，就是到2030年和2032年，不同電壓等級的產品必須逐步消除六氟化硫，這是明確的時間期限。我們國家整體上來講設定了“3060”的“雙碳”目標。

經濟觀察報：日立能源今年在中國的業(yè)務，有著不錯的業(yè)績。前三季度或者是到目前為止，日立能源的業(yè)績如何？是什么因素帶來了這些業(yè)績上的變化？

趙永占：我們今年整體國內業(yè)務的發(fā)展還是非常好的，我們在持續(xù)地進行增加投資、增建設新廠或者新廠擴建等一系列動作。

在中國，公司產品出口占比很高。有間接出口，公司通過跟國內的工程總承包（EPC）公司合作，跟諸如中國電建、中國能建等企業(yè)一起出口產品，這類業(yè)務占了很大的比重。還有直接出口，公司有完整的產業(yè)鏈，生產從10千伏到百萬伏的各種變壓器，而且它們有不同的應用場景。比如在海上風電、高壓直流的傳輸?shù)确矫妫拘纬闪朔浅＊毺氐募夹g優(yōu)勢以及競爭優(yōu)勢，所以能在國外參與競爭，并且國內產品的競爭優(yōu)勢也很強。

從2023年來看，公司的增長主要來自出口，尤其在中東地區(qū)的業(yè)務增長很快。中東地區(qū)的業(yè)務增長來自兩方面，一方面是可再生能源的迅速發(fā)展；另一方面是電力需求的不斷增長。中國同樣也在快速地發(fā)展可再生能源，我們也看到，中國可再生能源的增長正在支持中國整個的能源轉型。

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