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消費行為分散化對中國銀行業(yè)構(gòu)成新挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)整理 2024-05-27

(原標題:消費行為分散化對中國銀行業(yè)構(gòu)成新挑戰(zhàn))

近十年以來,伴隨互聯(lián)網(wǎng)銀行等新生代銀行紛紛成立并且迅速發(fā)展,中國銀行業(yè)的發(fā)展格局趨于多元化,推動銀行服務呈現(xiàn)出專業(yè)化、差異化的特點。在此背景下,貝恩發(fā)現(xiàn),中國客戶對待銀行的態(tài)度日趨分散化:從原來的“一家銀行包打天下”,演變?yōu)槿缃竦摹岸嗉毅y行各取所長”。比如,盡管大部分的客戶會選擇傳統(tǒng)銀行作為主辦行獲取金融服務,但是,憑借個性化、針對性的產(chǎn)品和服務,越來越多的客戶會選擇新生代銀行辦理業(yè)務,且逐步減少在主辦行持有的產(chǎn)品數(shù)量。

貝恩最新開展的一項面向全球2.9萬多名銀行客戶的調(diào)研表明,在中國,新生代銀行日漸崛起,且其電子錢包主導了國內(nèi)的零售支付服務。調(diào)研顯示,隨著中國客戶的分散化程度提高,他們在傳統(tǒng)銀行持有的產(chǎn)品占比下降,傳統(tǒng)銀行的市場份額正在持續(xù)被新生代銀行所侵蝕。貝恩觀察到,就客戶年齡和收入階層而言,不僅年輕一代和中低收入群體更傾向于將新生代銀行作為主辦行,年長人群和中高收入群體也逐漸嘗試在新生代銀行辦理各項業(yè)務。新生代銀行亦通過逐漸豐富的產(chǎn)品和簡捷的服務體驗,持續(xù)提高各類人群滲透率及忠誠度,踐行普惠金融。此外,中國新生代銀行的便捷支付體驗,使微信支付等電子錢包的使用率在全球各受調(diào)研國家中居于首位。

隨著中國銀行業(yè)的市場競爭日趨激烈,盡管傳統(tǒng)銀行在零售支付服務方面未占先機,但是,貝恩基于全球金融服務行業(yè)咨詢經(jīng)驗以及最新洞察,建議中國銀行業(yè)可以從以下三大方面進行思考,謀劃并實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

高度重視線上渠道應用的簡捷化。在調(diào)研中,有約七成的中國客戶表示“首次嘗試線上開戶即成功”,該比例在全球范圍內(nèi)名列前茅。貝恩進一步研究后發(fā)現(xiàn),線上渠道的滿意程度直接影響了客戶對于該銀行關(guān)系的整體評價以及凈推薦值(NPS):客戶對于線上開戶場景的滿意度越高(即線上開戶場景NPS平均值越高),那么,客戶與該主辦行的銀行關(guān)系更親密(即主辦行的銀行關(guān)系NPS平均值更高)。對此,銀行應當致力于優(yōu)化線上渠道的客戶體驗,尤其是應用的簡捷化,最大程度賦能客戶在線上辦理業(yè)務時做到“一次成功”,從而提升客戶對于銀行的整體體驗和評價。

在尊重客戶隱私的前提下,提升服務的個性化,并主動為客戶識別、解決問題及開展促活激勵。調(diào)研顯示,銀行的個性化服務與客戶對該行的凈推薦值有著正相關(guān)關(guān)系。銀行需利用個體級數(shù)據(jù),以提升個性化產(chǎn)品、服務和互動溝通水平。目前,接近90%的受訪中國客戶認可“主辦行尊重客戶私人空間和個人隱私”,并且能夠“基于客戶個人需求推薦產(chǎn)品和服務”。然而,貝恩同時發(fā)現(xiàn),受訪者對于“主辦行對忠誠客戶進行激勵或嘉獎”的認同度略低于前兩者,而“主辦行主動為客戶識別并解決問題”的認同率最低,僅約80%。這就要求銀行及早構(gòu)建相關(guān)能力以更好理解客戶個性化需求,并在尊重其隱私的基礎(chǔ)上,完善忠誠度激勵機制,以及主動為客戶識別、解決相關(guān)問題。

積極開展ESG相關(guān)舉措并善于宣傳。在“雙碳”目標的指引下,銀行的ESG表現(xiàn)也與該行的凈推薦值直接相關(guān):接近80%的受訪中國客戶表示“很有可能因為主辦方積極履行社會和環(huán)保責任而增加主辦行使用頻率”。因此,銀行積極開展ESG相關(guān)舉措并且獲得客戶的認可,對于提升消費者體驗和光顧大有裨益。其中,最能引起消費者共鳴的ESG舉措包括對ESG相關(guān)積極行為的獎勵、對可持續(xù)發(fā)展項目減免相關(guān)費用等。在此過程中,貝恩建議,銀行應當注意與消費者的溝通:調(diào)研表明,約20%的中國客戶對于其主辦行在ESG領(lǐng)域所開展的工作一無所知。因此,銀行要加大宣傳力度,披露自身在ESG領(lǐng)域相關(guān)實干工作,從而提升客戶參與感與認同感,贏得更多推薦。

綜上,置身分散化發(fā)展的市場大趨勢下,對于廣大銀行既是挑戰(zhàn)又是機遇。未來,中國銀行業(yè)應當保持并發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢,持續(xù)深耕線上應用簡捷化,優(yōu)化忠誠客戶激勵、問題解決等個性化舉措,重視并強化ESG領(lǐng)域舉措及宣傳,從而激發(fā)并釋放更多客戶潛力。

(本文首發(fā)于《中國銀行保險報》)

本文系未央網(wǎng)專欄作者:貝恩公司 發(fā)表,內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表網(wǎng)站觀點,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)載,違者必究!

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