（原標(biāo)題：阿里變陣，新生在即）

阿里的每一次變陣都昭示著一次新生的開始。無論是在馬云掌舵之時(shí)，還是在張勇掌舵之時(shí)，幾乎都是如此。對于阿里的這樣一次全新的變陣來講，同樣如此。

根據(jù)阿里方面最新發(fā)布的方案顯示，阿里將設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。每一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)將成立各自的董事會，并實(shí)行業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。在這一模式下，阿里將以控股公司身份對各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行管理，而各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)將被允許“單獨(dú)上市”。

對于此次變陣，從外界的評論來看，不得不說是巨大的。它預(yù)示著以往以阿里巴巴為主導(dǎo)的發(fā)展模式走到了盡頭，取而代之的是，阿里巴巴孵化出來的六大業(yè)務(wù)板塊各自為戰(zhàn)，自負(fù)盈虧?？梢钥隙ǖ氖牵瑥堄聦τ诎⒗锏拇舜巫冴噷O大地調(diào)動阿里巴巴生態(tài)下的各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的積極性，減少大公司病，從而成就一個(gè)更大，更有活力的阿里巴巴。

內(nèi)憂外患，阿里到了非變不可的時(shí)刻

盡管阿里巴巴在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的地位依然是難以撼動的，但是，我們同樣看到了它當(dāng)下所面臨的諸多問題。如果這些問題不進(jìn)行有效的解決的話，那么，阿里巴巴本身業(yè)已形成的優(yōu)勢非但會被蠶食，即使是它的市場地位，同樣有被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。

如果找一個(gè)詞來形容現(xiàn)在的阿里巴巴的話，內(nèi)憂外患，無疑是再恰當(dāng)不過的了。從內(nèi)部來看，雖然張勇通過對于阿里巴巴的改革，將原本龐雜且凌亂的業(yè)務(wù)線進(jìn)行了梳理，讓阿里巴巴的運(yùn)轉(zhuǎn)更加有條不紊，但是，不同業(yè)務(wù)線之間的扯皮以及業(yè)務(wù)線內(nèi)部的活力的下降，的確是一個(gè)不爭的事實(shí)。用張勇的話說，阿里巴巴業(yè)已逐漸失去一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)?？梢钥隙ǖ氖?，如果阿里巴巴的這些內(nèi)部的問題無法解決，那么，勢必會影響阿里巴巴的發(fā)展。

從外部來看，阿里巴巴面臨的是競爭加劇的大環(huán)境。以京東、拼多多為代表的傳統(tǒng)競爭對手自然是不必說的。無論是從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)來看，還是從新業(yè)務(wù)來看，阿里同京東、拼多多的競爭都開始進(jìn)入到白熱化的發(fā)展階段。用一句簡單的話來形容就是電商行業(yè)越來越卷了。這一點(diǎn)，我們可以從京東殺入到百億補(bǔ)貼的戰(zhàn)役里以及拼多多在出海上的突飛猛進(jìn)上看出一絲端倪。

在傳統(tǒng)競爭對手步步緊逼的同時(shí)，我們還看到了以抖音、快手為代表的新玩家們對于阿里巴巴的原有陣地的逐漸蠶食。無論是在傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)上來看，還是從新的業(yè)務(wù)上來看，都是如此。抖音、快手在電商道路上的逐漸成熟以及它們對于新業(yè)務(wù)的逐漸探索，都在將原本已經(jīng)白熱化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)推到了一個(gè)全新的高度。

正是因?yàn)槿绱?，我們用「?nèi)憂外患」來形容現(xiàn)在阿里巴巴所面臨的市場窘境一點(diǎn)都不為過。如何讓阿里巴巴變得更輕，變得更為機(jī)動，以應(yīng)對內(nèi)外部出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，無疑是張勇必然需要思考的重要問題。透過這樣一次變陣，我們同樣可以非常明顯地感受到張勇的這樣一種意圖。

涅槃重生，阿里需要新故事

僅僅只是以原有的故事范本，是無法再一次將阿里巴巴的股價(jià)帶入到一個(gè)全新的高度的。這已經(jīng)在過去一年阿里巴巴的股價(jià)上有所表現(xiàn)。對于阿里來講，它迫切需要用新的故事范本來講述新的故事，并以此來重新激發(fā)資本市場對于阿里巴巴的興趣。正是在這樣一種大背景下，我們才看到了阿里變陣的出現(xiàn)。

不得不說，通過將不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，并且進(jìn)行獨(dú)立地運(yùn)作，甚至未來進(jìn)行IPO，的確是有這樣一種可能性的。無論是中國數(shù)字版塊來講，還是海外數(shù)字版塊來講，甚至是云與科技業(yè)務(wù)版塊來講，幾乎都是如此?？梢哉f，阿里巴巴的每一個(gè)業(yè)務(wù)版塊都是一家相對較為成熟且完備的公司。

通過將這些不同版塊的故事進(jìn)行演繹，從而讓資本市場重拾對于阿里巴巴的興趣不失為是一個(gè)好的選擇。對于阿里巴巴來講，這么做其實(shí)是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的買賣。通過對不同的版塊進(jìn)行重新的估值和上市，所帶來的是阿里巴巴這樣一個(gè)母公司的估值的上升。同時(shí)，阿里巴巴也能夠通過自身投資的方式來享受到分拆上市的紅利。

對于阿里巴巴來講，這無疑是一種全新的講述故事的新方式。對于阿里巴巴來講，這樣一次全新的故事范本，絲毫不亞于它登陸美股時(shí)候的驚艷表現(xiàn)。有了這樣一種分拆之后，阿里巴巴將會真正達(dá)成「1+1＞2」的效果，并且可以真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

化整為零，阿里巴巴的角色正在改變

以往，談及阿里巴巴，我們首先想到的是，淘寶、天貓、阿里云、本地生活等相關(guān)的子版塊，而非想到的是阿里巴巴本身。在這樣一種情況下，阿里巴巴的角色更多地是一種龐大的大象。于是，我們經(jīng)常會看到阿里巴巴這只大象轉(zhuǎn)身困難的質(zhì)疑和詬病。

如果阿里巴巴依然保持這樣一種角色的話，那么，外界對于它的質(zhì)疑和詬病，勢必會有成真的可能性。欲要解決這樣一種問題，我們就必然需要將阿里巴巴進(jìn)行化整為零的處理，通過發(fā)揮各個(gè)子版塊的獨(dú)立性和自主性來重新激活阿里巴巴的活力。

張勇之所以會進(jìn)行這樣一種變陣，很大程度上是想要通過轉(zhuǎn)變阿里巴巴的角色來重新讓不同子版塊進(jìn)行激活，從而讓阿里巴巴這樣一種大象變得更加靈活?？梢灶A(yù)見的是，在未來，阿里巴巴更多地將扮演的是一種象征性的角色，不僅可以減少大公司病帶來的問題，甚至還將會把自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

另外，阿里巴巴在未來更多地扮演的是一種孵化器的角色。在這樣一種孵化器之下，阿里巴巴可以通過前期的資本運(yùn)作來進(jìn)行自我價(jià)值的放大，通過這樣一種放大，阿里巴巴可以將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展新階段。

當(dāng)阿里巴巴的角色開始發(fā)生變化，我們不妨可以大膽想象，以后每一個(gè)分拆的版塊都可以成長為一個(gè)全新的阿里巴巴，而它們聯(lián)合在一起又會組成一個(gè)體量更大的阿里巴巴。對于阿里巴巴來講，這樣一種變陣，無異于是一次全新的重生。有了這樣一種重生之后，阿里巴巴的發(fā)展將會進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

結(jié)語

對于阿里巴巴來講，每一次變陣，都預(yù)示著一次重生。對于這樣一次全新的變陣來講，同樣如此。在市場變局波云詭譎的大背景下，在行業(yè)內(nèi)卷化日益加重的大背景下，阿里巴巴的確是需要這樣一次變陣的。有了這樣一次變陣之后，阿里巴巴才能應(yīng)對市場不確定性的侵襲，才能擺脫大公司病的束縛，才能實(shí)現(xiàn)一場全新的發(fā)展和進(jìn)化。以此為開端，一個(gè)真正屬于張勇的阿里巴巴新時(shí)代，或許才算是真正來臨。

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

本文系未央網(wǎng)專欄作者:孟永輝 發(fā)表，內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表網(wǎng)站觀點(diǎn)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，違者必究！

免責(zé)聲明：信息網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文目的在于傳遞更多信息，不代表本站的觀點(diǎn)和立場。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的作品，請與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們會及時(shí)修改或刪除。

Tags：[db:TAG標(biāo)簽](1451957)

轉(zhuǎn)載請標(biāo)注：信息網(wǎng)——阿里變陣，新生在即