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阿里變陣,新生在即
網(wǎng)絡(luò)整理 2024-04-23(原標(biāo)題:阿里變陣,新生在即)
阿里的每一次變陣都昭示著一次新生的開(kāi)始。無(wú)論是在馬云掌舵之時(shí),還是在張勇掌舵之時(shí),幾乎都是如此。對(duì)于阿里的這樣一次全新的變陣來(lái)講,同樣如此。
根據(jù)阿里方面最新發(fā)布的方案顯示,阿里將設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。每一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)將成立各自的董事會(huì),并實(shí)行業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。在這一模式下,阿里將以控股公司身份對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行管理,而各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)將被允許“單獨(dú)上市”。
對(duì)于此次變陣,從外界的評(píng)論來(lái)看,不得不說(shuō)是巨大的。它預(yù)示著以往以阿里巴巴為主導(dǎo)的發(fā)展模式走到了盡頭,取而代之的是,阿里巴巴孵化出來(lái)的六大業(yè)務(wù)板塊各自為戰(zhàn),自負(fù)盈虧??梢钥隙ǖ氖?,張勇對(duì)于阿里的此次變陣將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)阿里巴巴生態(tài)下的各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的積極性,減少大公司病,從而成就一個(gè)更大,更有活力的阿里巴巴。
內(nèi)憂外患,阿里到了非變不可的時(shí)刻
盡管阿里巴巴在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的地位依然是難以撼動(dòng)的,但是,我們同樣看到了它當(dāng)下所面臨的諸多問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不進(jìn)行有效的解決的話,那么,阿里巴巴本身業(yè)已形成的優(yōu)勢(shì)非但會(huì)被蠶食,即使是它的市場(chǎng)地位,同樣有被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。
如果找一個(gè)詞來(lái)形容現(xiàn)在的阿里巴巴的話,內(nèi)憂外患,無(wú)疑是再恰當(dāng)不過(guò)的了。從內(nèi)部來(lái)看,雖然張勇通過(guò)對(duì)于阿里巴巴的改革,將原本龐雜且凌亂的業(yè)務(wù)線進(jìn)行了梳理,讓阿里巴巴的運(yùn)轉(zhuǎn)更加有條不紊,但是,不同業(yè)務(wù)線之間的扯皮以及業(yè)務(wù)線內(nèi)部的活力的下降,的確是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。用張勇的話說(shuō),阿里巴巴業(yè)已逐漸失去一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)??梢钥隙ǖ氖?,如果阿里巴巴的這些內(nèi)部的問(wèn)題無(wú)法解決,那么,勢(shì)必會(huì)影響阿里巴巴的發(fā)展。
從外部來(lái)看,阿里巴巴面臨的是競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境。以京東、拼多多為代表的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然是不必說(shuō)的。無(wú)論是從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)來(lái)看,還是從新業(yè)務(wù)來(lái)看,阿里同京東、拼多多的競(jìng)爭(zhēng)都開(kāi)始進(jìn)入到白熱化的發(fā)展階段。用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)形容就是電商行業(yè)越來(lái)越卷了。這一點(diǎn),我們可以從京東殺入到百億補(bǔ)貼的戰(zhàn)役里以及拼多多在出海上的突飛猛進(jìn)上看出一絲端倪。
在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼的同時(shí),我們還看到了以抖音、快手為代表的新玩家們對(duì)于阿里巴巴的原有陣地的逐漸蠶食。無(wú)論是在傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)上來(lái)看,還是從新的業(yè)務(wù)上來(lái)看,都是如此。抖音、快手在電商道路上的逐漸成熟以及它們對(duì)于新業(yè)務(wù)的逐漸探索,都在將原本已經(jīng)白熱化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)推到了一個(gè)全新的高度。
正是因?yàn)槿绱?,我們用「?nèi)憂外患」來(lái)形容現(xiàn)在阿里巴巴所面臨的市場(chǎng)窘境一點(diǎn)都不為過(guò)。如何讓阿里巴巴變得更輕,變得更為機(jī)動(dòng),以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn),無(wú)疑是張勇必然需要思考的重要問(wèn)題。透過(guò)這樣一次變陣,我們同樣可以非常明顯地感受到張勇的這樣一種意圖。
涅槃重生,阿里需要新故事
僅僅只是以原有的故事范本,是無(wú)法再一次將阿里巴巴的股價(jià)帶入到一個(gè)全新的高度的。這已經(jīng)在過(guò)去一年阿里巴巴的股價(jià)上有所表現(xiàn)。對(duì)于阿里來(lái)講,它迫切需要用新的故事范本來(lái)講述新的故事,并以此來(lái)重新激發(fā)資本市場(chǎng)對(duì)于阿里巴巴的興趣。正是在這樣一種大背景下,我們才看到了阿里變陣的出現(xiàn)。
不得不說(shuō),通過(guò)將不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆,并且進(jìn)行獨(dú)立地運(yùn)作,甚至未來(lái)進(jìn)行IPO,的確是有這樣一種可能性的。無(wú)論是中國(guó)數(shù)字版塊來(lái)講,還是海外數(shù)字版塊來(lái)講,甚至是云與科技業(yè)務(wù)版塊來(lái)講,幾乎都是如此??梢哉f(shuō),阿里巴巴的每一個(gè)業(yè)務(wù)版塊都是一家相對(duì)較為成熟且完備的公司。
通過(guò)將這些不同版塊的故事進(jìn)行演繹,從而讓資本市場(chǎng)重拾對(duì)于阿里巴巴的興趣不失為是一個(gè)好的選擇。對(duì)于阿里巴巴來(lái)講,這么做其實(shí)是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的買賣。通過(guò)對(duì)不同的版塊進(jìn)行重新的估值和上市,所帶來(lái)的是阿里巴巴這樣一個(gè)母公司的估值的上升。同時(shí),阿里巴巴也能夠通過(guò)自身投資的方式來(lái)享受到分拆上市的紅利。
對(duì)于阿里巴巴來(lái)講,這無(wú)疑是一種全新的講述故事的新方式。對(duì)于阿里巴巴來(lái)講,這樣一次全新的故事范本,絲毫不亞于它登陸美股時(shí)候的驚艷表現(xiàn)。有了這樣一種分拆之后,阿里巴巴將會(huì)真正達(dá)成「1+1>2」的效果,并且可以真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。
化整為零,阿里巴巴的角色正在改變
以往,談及阿里巴巴,我們首先想到的是,淘寶、天貓、阿里云、本地生活等相關(guān)的子版塊,而非想到的是阿里巴巴本身。在這樣一種情況下,阿里巴巴的角色更多地是一種龐大的大象。于是,我們經(jīng)常會(huì)看到阿里巴巴這只大象轉(zhuǎn)身困難的質(zhì)疑和詬病。
如果阿里巴巴依然保持這樣一種角色的話,那么,外界對(duì)于它的質(zhì)疑和詬病,勢(shì)必會(huì)有成真的可能性。欲要解決這樣一種問(wèn)題,我們就必然需要將阿里巴巴進(jìn)行化整為零的處理,通過(guò)發(fā)揮各個(gè)子版塊的獨(dú)立性和自主性來(lái)重新激活阿里巴巴的活力。
張勇之所以會(huì)進(jìn)行這樣一種變陣,很大程度上是想要通過(guò)轉(zhuǎn)變阿里巴巴的角色來(lái)重新讓不同子版塊進(jìn)行激活,從而讓阿里巴巴這樣一種大象變得更加靈活。可以預(yù)見(jiàn)的是,在未來(lái),阿里巴巴更多地將扮演的是一種象征性的角色,不僅可以減少大公司病帶來(lái)的問(wèn)題,甚至還將會(huì)把自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。
另外,阿里巴巴在未來(lái)更多地扮演的是一種孵化器的角色。在這樣一種孵化器之下,阿里巴巴可以通過(guò)前期的資本運(yùn)作來(lái)進(jìn)行自我價(jià)值的放大,通過(guò)這樣一種放大,阿里巴巴可以將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展新階段。
當(dāng)阿里巴巴的角色開(kāi)始發(fā)生變化,我們不妨可以大膽想象,以后每一個(gè)分拆的版塊都可以成長(zhǎng)為一個(gè)全新的阿里巴巴,而它們聯(lián)合在一起又會(huì)組成一個(gè)體量更大的阿里巴巴。對(duì)于阿里巴巴來(lái)講,這樣一種變陣,無(wú)異于是一次全新的重生。有了這樣一種重生之后,阿里巴巴的發(fā)展將會(huì)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)于阿里巴巴來(lái)講,每一次變陣,都預(yù)示著一次重生。對(duì)于這樣一次全新的變陣來(lái)講,同樣如此。在市場(chǎng)變局波云詭譎的大背景下,在行業(yè)內(nèi)卷化日益加重的大背景下,阿里巴巴的確是需要這樣一次變陣的。有了這樣一次變陣之后,阿里巴巴才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的侵襲,才能擺脫大公司病的束縛,才能實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)全新的發(fā)展和進(jìn)化。以此為開(kāi)端,一個(gè)真正屬于張勇的阿里巴巴新時(shí)代,或許才算是真正來(lái)臨。
作者:孟永輝,資深撰稿人,行業(yè)研究專家,知名KOL。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究,提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來(lái)源的分享,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息,違者必究。
本文系未央網(wǎng)專欄作者:孟永輝 發(fā)表,內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表網(wǎng)站觀點(diǎn),未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載,違者必究!免責(zé)聲明:信息網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文目的在于傳遞更多信息,不代表本站的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。文章內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成投資建議。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作品,請(qǐng)與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們會(huì)及時(shí)修改或刪除。
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